Ateliers en entreprise et accompagnement dans une démarche de bien-être au travail

Pourquoi est-il si important de promouvoir le bien-être de ses salariés ?  

Selon Pierre-Eric SUTTER, promouvoir le bien-être au travail, c’est l’opportunité de créer de la valeur ajoutée.  

• C’est à dire la valeur de bien-être pour le salarié (c’est la dimension psychologique). Le salarié se sent bien en tant qu’individu et au sein de l’organisation.
• La valeur de vivre-ensemble pour le groupe (c’est la dimension sociologique). Les salariés interagissent entre eux dans un environnement  et un climat social sain. 
• Ensuite, cela permet de réduire les coûts de fonctionnement, parce qu’il y a une optimisation au niveau organisationnel, du fait de l’harmonie du groupe. 
• Enfin, cela crée de la valeur pour les actionnaires, parce qu’une entreprise qui tourne bien est une entreprise qui rapporte. 
• Egalement, cela a un impact sur l’environnement externe puisque des salariés qui vont mal, sont des salariés qui partent donc qui coûtent en terme de chômage. Des salariés qui se sentent mal, font des arrêts maladie donc coûtent de l’argent à la sécurité sociale…. Mieux les salariés se sentent dans leur entreprise plus on diminue les effets externes négatifs. 

Finalement, on se rend compte que prendre le bien-être des salariés en considération ; est bénéfique pour l’ensemble des acteurs qui gravitent autour de l’entreprise. 

Mais comment cela se manifeste t-il concrètement  ?

L’amélioration des conditions de travail va dans un premier temps favoriser l’image de votre entreprise sur le Marché et donc son image vis-à-vis de la concurrence. Dans un second temps, l’amélioration de votre environnement professionnel va fidéliser vos salariés. La diminution du turn-over va empêcher la fuite des savoirs et savoir-faire à la concurrence et va renforcer la solidité de votre organisation.

Enfin, un salarié qui se sent bien dans son poste et bien dans votre entreprise va s’investir davantage tant quantitativement que qualitativement et donc devient plus productif. Il va également être plus apte à travailler avec les autres, ce qui va participer à l’accroissement de la productivité de l’ensemble de votre organisation.  

Mais pour cela, il faut être capable de reconnaitre les besoins des salariés et orienter votre stratégie afin de les prendre en considération !

Comment faire pour comprendre les attentes et les motivations de ses salariés ? 

Soyez à l’écoute ! Pour comprendre ce qui motive vos salariés, vous devez communiquer avec eux, les comprendre, être empathique, être force de proposition, en cas de conflits… . Prenez du temps pour accompagner vos salariés.  

Apprenez à les connaître pour comprendre comment leurs intérêts peut correspondre aux vôtres et mettre en place des plans d’actions adaptés.

Parfois, vous ne parviendrez pas à satisfaire tout le monde. Pourquoi cela ? Tout simplement, parce que les motivations des personnes évoluent dans le temps, en fonction de l’âge, des événements de la vie … C’est pourquoi, il est essentiel de prendre ces paramètres en considération notamment lorsque vous embauchez une nouvelle personne.

Ce challenge vous semble impossible ?

Bien qu’une démarche bien-être au travail soit complexe à mettre en œuvre, puisqu’elle demande énormément de flexibilité et d’adaptation, ce défi n’est pourtant pas impossible à relever pour vous et je suis là pour vous accompagner dans votre démarche de bien-être au travail !